领导者要为事业聚焦关键投入要素

如果你有潜力成为领导者，首先要有觉察力，然后是责任感，最后才是能力和方法，有韧劲和耐力坚决执行。

椅子的螺丝松了很久，再松下去人坐就可能会摔跤，为什么一个很多使用者都能感受到的细节缺失，会一直无人管呢？可能：

1、人的觉察力不够。

2、小事，公共财物与我无关。

3、知道了但没工具和方法，放弃了。

如果你有潜力成为领导者，首先要有觉察力，然后是责任感，最后才是能力和方法，有韧劲和耐力坚决执行。

在领导自己之前，你无法领导他人，领导者不只是高屋建瓴，他必然关注细节，频繁检查，他认为所有任务都与他有关。

借用亚马逊文化对领导者的定义：领导者有骨气、敢于提出不同意和承诺：领导者有义务得体地挑战他们并不赞同的决策，即使这样做是不舒服的或让人疲惫的。领导者要有坚定的信念并且坚韧顽强。他们不能因为社会凝聚力（一团和气）而妥协。一旦决策已定，他们就要全身心投入执行。

结果：领导者要为事业聚焦关键投入要素，以合意的品质在约定的时间内交付它们。尽管有挫折，领导者能应付自如，绝不满足。